середу, 23 січня 2013 р.

Том ДеМарко – «Deadline або роман про управління проектами»



Почав читання: 30.12.2012р. Закінчив читання: 18.01.2013р.
Чесно кажучи, на моїй пам‘яті це перша книга що стосується моєї роботи, і одночасно є художнім твором. Зазвичай літературу такого штибу я не читаю, вважаючи що це дурне марнування часу, бо в програмуванні немає універсальних підходів і будь-які філософські розповіді про те як треба писати код чи керувати тими хто пише код це лише моралізаторство, фарс і демагогія. Я вірю в силу технічної документації, довідників і адекватності людей що програмують, все інше – від лукавого. Але з книгою Тома ДеМарко склалася дещо інша історія. В кінці минулого року я дещо втомився від посереднього літературного сміття, яке мені останнім часом траплялося і мені захотілося змінити формат передачі інформації з сторінок книги в мою голову. Як правило, в таких випадках, я починаю читати історичні монографії або філософські роботи, але цього разу до рук мені потрапила книга пана Тома ДеМарко про управління проектами в галузі інформаційних технологій. Так як ця тема мене вельми цікавить, по причині того що віднедавна це основна моя робота, а теоретичних знать в мене не так багато.
Читати цей «роман про управління проектами» було досить легко, я чесно кажучи сподівався значно гіршого. Він справді написаний як роман і його цілком можна читати людям далеким від галузі ІТ, тоді це буде просто цікавенька, майже детективна історія. Мене ж цікавили інші аспекти цієї книги – а саме конкретні поради щодо цього міфічного управління. От тут мене чекало здивування. Виявилося що більшість із запропонованих в книзі ідей я вже й так використовую, просто часом інтуїтивно і підсвідомо (з цієї точки зору формалізувати їх було для мене досить корисно), а інші ідеї просто непридатні саме для моєї роботи. Тобто книга виявилася для мене такою собі збіркою прописних істин. «Живи чесно, чисти зубки перед сном, не сміти на вулиці і будеш хороших хлопчиком» у виконанні Тома ДеМарко виглядали як «аналізуй свої проекти, думай над своїми проектами, вирішуй конфліктні ситуації і будеш гарно керувати проектом розробки», жодних конкретних прикладів, жодних точних порад, лише художнє узагальнення. Проте з іншого боку – суть книги не в прикладах, це ж роман мета якого… а біс його знає яка мета цієї книги.